La profession de CPA au Québec fait face à des défis significatifs, entraînés par les tendances démographiques, les fluctuations économiques et l’évolution des normes du lieu de travail. Cette exploration mise à jour plonge dans les pénuries de CPA, détaillant les réponses des cabinets comptables et de l’industrie plus large à ces défis, y compris l’utilisation stratégique de la délocalisation.

Section 1 : Tendances Actuelles du Marché et Facteurs Économiques

Tendances du Marché et Impacts Économiques : Le marché du travail se resserre en raison d’une combinaison de changements démographiques, notamment la retraite des baby-boomers et la restructuration des chaînes d’approvisionnement mondiales vers le rapatriement ou la proximité.

Démographie : La retraite des baby-boomers et les départs anticipés réduisent considérablement le bassin de talents, intensifiant ainsi la demande pour les CPA de niveau moyen à supérieur.

Chaînes d’Approvisionnement Globales et Marché du Travail : Le rapatriement des chaînes d’approvisionnement mondiales augmente la demande pour le talent domestique, mettant davantage sous pression le marché du travail local.

Conditions de Travail Post-Covid : Le changement induit par la pandémie vers des environnements de travail hybrides a introduit à la fois flexibilité et défis dans le maintien de la productivité.

Avancées Technologiques : Le développement rapide des logiciels et outils comptables nécessite un apprentissage continu, rendant essentielle la maîtrise des pratiques traditionnelles et des technologies émergentes pour les CPA.

Importance des Compétences Non Techniques : L’accent mis sur les compétences non techniques, telles que le leadership et la communication, est devenu un composant critique dans le processus de sélection des CPA.

Pression de l’Inflation : L’inflation a compliqué le processus de recrutement en créant un écart significatif dans les attentes salariales entre les candidats et les employeurs.

Section 2 : Défis pour les Cabinets Comptables de Montréal

Difficultés de Recrutement : Les cabinets font face à des cycles d’embauche plus longs et à des coûts de recrutement accrus en raison de la rareté des CPA compétents.

Adaptation aux Changements Technologiques : Trouver des candidats compétents dans les nouvelles technologies comptables est un défi pour les pratiques comptables traditionnelles.

Besoins en Spécialisation : La demande pour des rôles spécialisés est en hausse, reflétant les besoins évolutifs des clients.

Équilibrage Coût et Acquisition de Talents : Le coût croissant pour attirer les meilleurs talents nécessite un équilibre délicat entre offrir une rémunération compétitive et gérer les contraintes budgétaires.

Défis de Rétention : Garder les meilleurs talents devient de plus en plus difficile avec des offres compétitives venant d’autres secteurs.

Concurrence des Rôles dans l’Industrie : D’autres secteurs offrant de meilleurs salaires et conditions de travail attirent les CPA loin des cabinets comptables traditionnels.

Section 3 : Réponse des Cabinets Comptables

Rémunération Compétitive : Les cabinets révisent leurs packages de rémunération pour inclure des bonus, des avantages et des incitations.

Amélioration des Conditions de Travail : Offrir des arrangements de travail flexibles et des packages de rémunération améliorés pour attirer et retenir les talents, avec une utilisation extensive du travail hybride et à distance.

Investissement dans le Développement Professionnel : Mettre l’accent sur le développement du personnel par la formation et le perfectionnement.

Promotion de l’Équilibre Vie Professionnelle/Vie Personnelle : Soutenir une culture qui équilibre le travail et la vie pour attirer et retenir le personnel.

Amélioration de la Culture Organisationnelle : Créer une culture positive et inclusive qui valorise la diversité et offre des opportunités de croissance de carrière.

Utilisation de la Technologie : Utiliser la technologie pour accélérer et faciliter le travail.

Immigration et Délocalisation : Accéder au talent international et augmenter la dépendance à la délocalisation vers des pays comme l’Afrique, l’Inde et les Philippines pour des tâches non essentielles qui peuvent être plus facilement formées, visant à se concentrer sur les compétences de base au Canada.

Initiatives de Transformation Numérique : Souligner l’importance stratégique de la transformation numérique.

Section 4 : Réponse de l’Industrie

Concurrence pour les Talents : Améliorer l’équilibre travail-vie par des options de travail flexibles et des packages de rémunération compétitifs, incluant l’offre de primes à la signature et des augmentations de rémunération pour le personnel actuel.

Offre de Participation et de Propriété : Certaines entreprises offrent des opportunités de participation et de propriété dans leurs packages de rémunération pour concurrencer les cabinets comptables pour les talents.

Initiatives de Diversité et d’Inclusion : Mettre l’accent sur la diversité et l’inclusion pour créer un environnement de soutien pour tous les employés, y compris les CPA.

Augmentation de la Dépendance à la Délocalisation : Semblable aux cabinets comptables, les entreprises de l’industrie ont également augmenté leur dépendance à la délocalisation de tâches non essentielles vers des pays hors du Canada, comme l’Afrique, l’Inde et les Philippines. Cette stratégie vise à exploiter les bassins de talents mondiaux pour des solutions plus rentables tout en se concentrant sur la rétention des fonctions essentielles et stratégiques au niveau national.

Conclusion

La profession de CPA au Québec traverse une période de transformation substantielle, répondant aux défis par des stratégies innovantes qui incluent une rémunération compétitive, des arrangements de travail flexibles, et une dépendance accrue à la délocalisation pour les tâches non essentielles. Ces efforts reflètent l’adaptabilité et l’engagement de la profession à surmonter les pénuries actuelles en exploitant les bassins de talents mondiaux et en se concentrant sur les compétences de base. À mesure que le paysage continue d’évoluer, la résilience et les réponses stratégiques de la profession de CPA seront clés pour sa durabilité et sa croissance au Québec.